标准化是企业管理必不可少的工作之一，是全面提高企业素质的重要条件。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。它是发挥标准化系统功能的主要环节，是企业标准化工作和考核企业标准化水平的基础。标准化良好行为企业是按照《企业标准体系》系列国家标准的要求建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。在企业中推进实施标准化良好行为，对于提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大具有重要作用。
上述对标准化良好行为企业定义的基本点是：
a) 企业按照《企业标准体系》系列国家标准建立了标准体系，且正有效运行；
b) 企业各管理环节均实行了标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益。
可见，企业创建标准化良好行为的内容即建立健全企业标准体系，使企业各管理环节实现标准化管理;开展创建活动是为了更好地推动建立健全企业标准体系。
企业创建标准化良好行为，可以降低企业成本风险，有利于提升利润空间，建立健全的技术秩序，提升企业品牌质量。具体体现在：
1、实施标准化良好行为企业，有助于企业增强国际市场竞争力。
随着全球经济一体化和贸易自由化的进一步加深，国际贸易中关税壁垒作用在不断削减，以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的“技术壁垒”已经成为当今各国保护本国利益，提升企业竞争力的一把利器。我国企业生产的产品要在国际上立足，就应该加大实施标准化良好行为企业的力度，积极采用国际现先进标准，使企业各方面的管理能力达到国际先进水平，以生产更好、更优质的产品参与国际市场竞争。
2、企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分
企业的根本任务就是以有限的资源投入，生产出符合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益，实现企业利润最大化。为此，企业必须把人力、物力和财力资源生产要素加以系统、科学的管理，降低成本消耗，提高质量和效率，以达到增加效益的目的。首先，在企业生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。标准化直接为企业的各项生产、经营活动、质量等方面提供了共同遵循和重复使用的准则。其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序。通过标准化，使企业各部门、各环节按照科学的规律运行，避免企业内部间无章可循，各行其是，杂乱无章。无规矩不成方圆，只有把企业的标准化水平搞上去了，企业的各项管理，各类人员都有标准可循，才能使企业的素质得到很快的提高，从而从传统的管理水平向现代化的管理水平转变，为企业的发展打下坚实的基础。
3、企业标准化是安全生产的基础。
为保障生产的顺利进行，生产不可以随意实施，经过实施标准化，建立各种生产制度、工艺标准、操作规程等，并进行严格的执行、考核，否则，将会发生安全生产事故。
4、企业标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。
产品的质量管理，实际上就是标准问题，没有先进的标准，就不可能有高质量的产品。
5、企业标准化是企业获得良好经济效益的重要条件。
企业标准化工作的好坏，将最终反映在企业的经济效益上，企业标准化工作所带来的经济效益是多方面的，它不仅仅表现在产量的增加，使企业能采用高效率的专用设备进行生产，从而提高生产率，减少单位产品中的劳动消耗，降低产品的成本，而且还表现在通过标准化，大量使用通用件和标准件，在产品的品种、规格合理简化、零部件的互换，通过程度的提高，使产品的设计周期和生产周期缩短。另外，通过合理选择原材料，可以减少物资储备，加速流动资金的周转。